経営コンサルタント(日本生産性本部認定)

経営コンサルタント(日本生産性本部認定)はこんな人に向いている

経営全般の診断・改善を担うコンサルタントを、体系的な養成講座を通じて目指す人に向いています。経営企画やコンサルティングの実務に携わりたい人に適しています。

日本生産性本部の養成講座を修了し、認定を得るという学習プロセスそのものを重視する人に向いた資格です。

難易度と学習のリアル

養成講座の修了を前提に、認定試験に合格して資格を得る形式です。必須科目「経営診断」に加え、人事労務・財務・マーケティング・生産管理などから選択して、計3科目の合格が必要です。

難しさは、単一分野の知識ではなく、企業を総合的に診断し、改善策を導く実践的な力にあります。講座での演習を通じて、診断の手法を身につけられるかが鍵です。

学習の進め方・勉強法

養成講座のカリキュラムに沿って、経営診断の手法を体系的に学びます。必須の「経営診断」を軸に、自分の専門や志向に合わせて選択科目（人事・財務・マーケ・生産管理など）を固めます。

実際の企業を題材にした診断の演習を通じて、現状分析から改善提案までの流れを体で覚えることが重要です。講座で得た知識を、実務の課題と結びつけて定着させます。

学習ステップの目安

1. 養成講座（各コース）を受講する
2. 必須科目「経営診断」の手法を身につける
3. 選択科目（人事・財務・マーケ・生産管理など）を決める
4. 企業を題材にした診断の演習を重ねる
5. 現状分析から改善提案までの流れを固める
6. 必須1＋選択2の計3科目の合格を目指す

つまずきやすいポイント

個々の分野の知識を覚えるだけで、企業を総合的に診断する視点が身につかないのが典型的な失敗です。選択科目が自分の実務や強みと噛み合わないケースもあります。

演習を通じた診断の実践が不足し、知識が現場で使えるものにならない点にも注意が必要です。

取得後の活かし方・キャリア

経営コンサルタントとして、企業の現状分析や改善提案に活かせます。経営企画やコンサルティング会社などで、診断のスキルを発揮できます。

中小企業診断士などと組み合わせると、診断の視点と提案の幅がさらに広がります。